Der dritte Teil der Serie Scrum in verteilten Teams beschäftigt sich mit der technischen Infrastruktur. Wenn das Team steht, die ersten Treffen stattgefunden haben und die Arbeit dann ihren Lauf nimmt ist ein reibungsloser Ablauf überlebenswichtig. Der Projekterfolg im agilen Umfeld ist eng mit einer guten Kommunikation verbunden. Kommunikation steht im Mittelpunkt durch die vielen Scrum Meetings wie Daily Scrum, Retrospektive, Refinement oder Review. Tägliche Arbeit aber verlangt ebenso nach viel Kommunikation in Form von Pair Programming oder Code Reviews.
Damit dies in der Praxis funktionieren kann müssen gewisse technische Anforderungen erfüllt sein. In diesem Beitrag werde ich die aus meiner Sicht sinnvolle und hilfreiche Tools, welche sich in den von mir betreuten Teams bewährt haben, vorstellen. Bin gerne für weitere Vorschläge offen. Schreibt mich also einfach an falls ihr gute Tools kennt.
Remote Teams
Scrum in verteilten Teams – Teil 2. Die Teamzusammenstellung
Im Verlauf eines Projektes ist die erste Phase, in der Projekte aufgesetzt und gestartet werden, oft ein wichtiger Grundstein für den erfolgreichen Abschluss. Ein Teil dieser Phase beschäftigt sich mit der Teamzusammenstellung. Dabei werden folgende Fragen beantwortet:
Wer ist Teil des Projektteams?
Wer besetzt welche Positionen?
Was sind die Rollen der Teammitglieder?
Scrum in verteilten Teams – Einführung
Dieser Blog Beitrag ist der erste seiner Art als Teil einer Serie die ich hier im Blog plane zum Thema Scrum in verteilten Teams. Als ich zusammen mit meinem Team vor dem Problem stand das wir Mitarbeiter die nicht am zentralen Standort sitzen in die Projekte und in die Arbeit integrieren müssen sagte mir jeder Coach mit dem ich zu dieser Zeit sprach immer dasselbe: „Scrum über die Grenzen bzw. Standorte verteilt wird nicht funktionieren. Kommunikation, das gemeinsam, die räumliche Nähe. All das seien Voraussetzungen um als Team im Scrum Umfeld erfolgreich zu sein“.
Wir nahmen die Herausforderung dennoch an und meisterten dies erfolgreich. Mittlerweile arbeiten Teams über Standorte und sogar Landesgrenzen verteilt erfolgreich an einem bzw. mehreren Projekten. In dieser Serie von Beiträgen möchte ich meine Erfahrungen und Learnings die ich daraus gezogen habe weitergeben.